2022年2月19日，廣東茂(mao)化建集團海(hai)南煉化2022年大修改造(zào)工程施工協(xie)調會在海南(nan)洋浦迎賓館(guan)順利召開🌏。海(hai)🏃‍♀️南煉化公司(si)副總經理楊(yang)文應邀出席(xí)會議并講話(huà)；海南煉化公(gong)司總經理助(zhù)理、安全總監(jiān)章文、機😄動部(bù)經理盧永應(yīng)邀出席會議(yì)💃🏻并作要求；會(hui)議邀請了滄(cang)州渤海石化(huà)工程有限公(gōng)司、湖北金石(shi)㊙️煉化建設有(you)限公司、九江(jiang)檢安石化工(gōng)程有限公司(sī)💜、廣州石化建(jiàn)築安裝工程(cheng)有限公司等(deng)11家廣東(dong)茂化建集團(tuán)海南煉化大(da)修改造工程(cheng)的主要分包(bao)⚽合作單位的(de)領導和項目(mù)負責人出席(xí)會議；廣東茂(mao)化建集😍團董(dǒng)🥵事長🐇、黨委書(shū)記莫觀華出(chu)席會議，常務(wu)🏃副總經理、茂(mao)化🌍建海南🍉煉(lian)化大修改造(zào)工程🐇總指揮(huī)顧昌以及大(dà)修項目部各(gè)級管理人員(yuan)參加了會議(yì)。會議由廣東(dong)茂化建集團(tuán)總經理黃永(yǒng)耀主持。

      會議先(xian)由顧昌對《廣(guǎng)東茂化建集(ji)團海南煉化(huà)2022年大修(xiū)改造精品工(gong)程管理策劃(hua)書》作了通報(bào)。在每一個工(gōng)程項目在施(shī)工前進行精(jīng)品工程策劃(hua)，是廣東茂化(hua)建集團獨有(yǒu)的管理特色(se)。顧昌對《精品(pin)工程管理策(ce)劃書》涵蓋的(de)項目總體部(bù)署、進度控制(zhì)、HSE管理、質(zhì)量管理、預結(jie)算管理、成本(ben)管理、材料管(guan)理、文明施工(gōng)管🔴理、專業競(jìng)賽和後勤管(guan)理等十個方(fang)面的内容進(jin)行🈲了說🆚明和(hé)介紹，并對策(cè)劃實施到目(mù)前階段的相(xiang)關具體工作(zuo)作了布置。

       各分包合(he)作單位對大修各項(xiàng)工作的準備(bei)情況以及需(xu)要協調解決(jué)的相🙇🏻關事項(xiang)分别作了通(tōng)報，并對堅決(jué)安全、優質、按(àn)期完成所承(chéng)擔的海南煉(lian)化2022年大(dà)修改造工程(cheng)施工任務，作(zuò)出了鄭重的(de)承諾。

      莫(mò)觀華首先代(dai)表廣東茂化(huà)建集團，對海(hai)南煉化的楊(yáng)文♊副總經理(li)、章文總助和(hé)盧永經理在(zai)百忙之中撥(bō)冗出席🌏會議(yi)，對大修施🚶工(gong)合作單位的(de)大力支持和(hé)幫助，表示衷(zhong)心的感謝。莫(mò)觀華指出，海南煉化(huà)2022年全廠(chǎng)停汽大修改(gai)造工程已全(quan)面啓動，停汽(qi)時點定在3月15日(ri)，大修時間僅(jǐn)有35天。廣(guǎng)東茂化建集(jí)團承擔着本(ben)次海煉大修(xiu)改造超過一(yī)半的工程量(liàng)，任務重，時間(jian)緊，這次大修(xiu)将是一場硬(yìng)仗、惡仗。茂化(huà)建組織召開(kāi)這次協調會(hui)，目的就是統(tong)一思想認識(shí)，加強協作互(hu)動，齊心協力(li)共同打赢這(zhè)場戰役。莫觀(guān)華認爲，茂化(hua)建雖然是大(dà)修工程總包(bāo)單位，在法律(lǜ)上與各分包(bao)單位是甲乙(yǐ)方關系，但從(cóng)爲業主服務(wu)的共同目标(biao)出發，更重要(yao)的是合作關(guan)系；在管理上(shang)應統一标準(zhǔn)，落實好大修(xiu)精品工程策(ce)劃的各項措(cuo)施，在思想上(shàng)應統一共識(shi)，方向一緻、步(bù)調一緻，以結(jié)果說話，全力(lì)以赴實現“安(ān)全、優質、高效(xiào)、綠色”的大修(xiū)工程總目标(biāo)。

      盧永對(dui)海南煉化2022年相繼要(yao)完成全廠煉(liàn)油停汽檢修(xiū)和乙烯項目(mu)開汽投産兩(liang)大任務的情(qing)況作了介紹(shào)，對抓好分包(bāo)商的統一管(guǎn)理、認真對接(jiē)充分暴露問(wèn)題做好各項(xiàng)準備工作以(yǐ)及相關具體(ti)工作做了要(yao)求。

      章文(wén)對抓好大修(xiū)安全管理工(gōng)作作了要求(qiu)。一是要充分(fen)認識💛安全生(sheng)産的重要性(xìng)切實提高安(an)全風險意識(shi)🐕。二是要重視(shi)安全管🈲理體(tǐ)系的建設。三(sān)是要切實抓(zhua)好安全風險(xiǎn)評估🏃🏻，分析識(shí)别出每一項(xiàng)重大風險然(ran)後進行防範(fàn)措施的培訓(xun)宣貫。四是要(yào)加強溝☔通，加(jiā)強相互的交(jiāo)流，提高🌂管理(lǐ)效率，确保實(shí)現大修全過(guò)程的安全施(shī)工。

      楊文充分肯(kěn)定了茂化建(jian)組織召開這(zhè)次施工協調(diào)🌐會的及時性(xing)和必要性，對(duì)茂化建和各(gè)分包合作單(dan)位對海南煉(lian)化大修的傾(qīng)力支持和全(quan)力付出表示(shì)感謝。楊文強(qiang)調，要高度重(zhong)視、充分認識(shí)❤️這次海南煉(lian)化全停大修(xiū)的重要性、緊(jǐn)迫性和艱巨(ju)性，以強烈的(de)使命感和責(zé)任心全力以(yǐ)赴完成這次(cì)♋大修施工任(ren)務。一是要有(you)安✂️全第一的(de)理念。各分包(bao)單位要形成(chéng)一股力量 ，加強團結(jié)協作；要對不(bu)到5年工(gong)齡的青工格(gé)外關注，加強(qiang)對這個重點(diǎn)關注群🌏體的(de)培訓和管理(li)；對于工具包(bāo)的配備，要從(cong)關愛員工的(de)角度出發🏃‍♂️加(jiā)大投入；一定(ding)要完善安全(quán)管理體系，切(qie)實加強自🌏我(wo)管理☔。通過全(quan)✔️方位以及突(tu)出重點❓的強(qiáng)化管理，确保(bao)大修的HSE管理目标。二(er)是要有質量(liang)至上的意識(shí)。檢修質量是(shi)開🔅工一次成(cheng)功的保障，務(wu)必高度重視(shì)大修質量，通(tong)過高質量完(wan)成各檢修項(xiang)目，實現檢修(xiu)量降50%、餘(yu)熱鍋爐半年(nián)内不動火的(de)目标。三是張(zhāng)弛有度抓好(hao)🐆施工❓統💃籌和(he)文明施工。正(zheng)确處理好進(jìn)度與安全的(de)關系，通過科(kē)🔴學合理的統(tong)籌安排，實現(xian)工期目标。

      會議結束(shù)後，廣東茂化(hua)建集團與主(zhǔ)要的幾個各(gè)分包✌️合作單(dān)位就大修工(gong)作進行了進(jin)一步的具體(ti)對接。各方精(jing)誠攜手合作(zuò)，迎🔱難而上，共(gong)同應對挑戰(zhan)，吹響了2022年海南煉化(hua)全停大(da)修改造攻堅(jian)戰集結号。（圖(tu)/文 黎武）