由集團(tuan)公司舉(ju)辦的後(hou)備班組(zu)長培訓(xun)班，分别(bie)于 11月22日(ri)至9日，11月(yue)22日至20日(ri)在茂名(ming)總部開(kai)班，集團(tuan)各分（子(zi)）公司動(dong)、靜設備(bei)，電氣、儀(yi)表四大(da)專業工(gong)種共96名(ming)班組骨(gu)幹員工(gong)👻參加👩🏼‍❤️‍👨🏾了(le)本次培(pei)訓。

班(ban)組長作(zuo)爲 “兵頭(tou)将尾”，是(shi)企業貫(guan)徹制度(du)的橋梁(liang)與紐帶(dai)，是生産(chan)現場的(de)直接指(zhi)揮者、組(zu)織者和(he)實施者(zhe)，班組長(zhang)的綜合(he)素質直(zhi)接影響(xiang)生産經(jing)營、安全(quan)、質量與(yu)班組團(tuan)隊💘的穩(wen)定性。因(yin)此打造(zao)一支過(guo)硬的一(yi)線管理(li)團隊，對(dui)于企業(ye)實👌現一(yi)流目😌标(biao)至關重(zhong)😮‍💨要。目前(qian)，集團公(gong)司大多(duo)數的生(sheng)産一線(xian)班組長(zhang)都是從(cong)技能轉(zhuan)型到管(guan)理👯🏾‍♂️，但是(shi)一個技(ji)術娴熟(shu)的人就(jiu)一定懂(dong)管理，就(jiu)能夠帶(dai)🙆🏿好一個(ge)團隊嗎(ma)？就如同(tong)所🙂‍↕️有的(de)球星👩🏿‍❤️‍💋‍👨🏽都(dou)是稱職(zhi)的教練(lian)嗎？事實(shi)上，這需(xu)要學習(xi)和訓練(lian)。集團🙆🏿公(gong)司黨委(wei)副書記(ji)、副總經(jing)理黃永(yong)耀在 11月(yue)22日第二(er)期後備(bei)班組長(zhang)培訓班(ban)作開班(ban)動員講(jiang)話中指(zhi)出，目前(qian)集團班(ban)組長普(pu)遍存在(zai)學習與(yu)溝通能(neng)力🚶🏾‍♀️‍➡️不足(zu)，管理考(kao)核不到(dao)位等現(xian)象。黃副(fu)總要求(qiu)本次培(pei)訓全體(ti)😘學員😮‍💨必(bi)須高度(du)重視，珍(zhen)惜這次(ci)提升自(zi)我的寶(bao)貴機會(hui)；認真學(xue)習，加強(qiang)集團公(gong)司各項(xiang)管理制(zhi)度學習(xi)，改變 “大(da)鍋飯”分(fen)配模式(shi)，掌握管(guan)理技巧(qiao)，學會有(you)效溝通(tong)，堅持理(li)論與實(shi)際相結(jie)合，并在(zai)過程中(zhong)學會思(si)考和善(shan)🔞于總結(jie)；加強勞(lao)動紀👼🏾律(lü)，不遲到(dao)，不早退(tui)。認真嚴(yan)肅對待(dai)本次培(pei)訓。

11月22日，集(ji)團黨委(wei)副書記(ji)、副總經(jing)理黃永(yong)耀在第(di)二期後(hou)備💫班組(zu)長😍培訓(xun)班上作(zuo)開班動(dong)員講話(hua)

本(ben)次培訓(xun)，主題鮮(xian)明，内容(rong)豐富。課(ke)程設置(zhi)突出“豐(feng)”。此次培(pei)訓結合(he)實際需(xu)求，按照(zhao)“班組長(zhang)基本知(zhi)識、班組(zu)建設管(guan)理、班組(zu)長專業(ye)技術知(zhi)識、班組(zu)經驗交(jiao)😵‍💫流、團隊(dui)拓展”五(wu)大培訓(xun)主題模(mo)塊，量身(shen)打造了(le)“班組成(cheng)本管理(li)，企業文(wen)化建設(she)，班組長(zhang)執行力(li)培養，溝(gou)通與協(xie)調， HSE、 技(ji)術質量(liang)、現場TnPM、6s管(guan)理知識(shi)，各專業(ye)工種施(shi)工技術(shu)等16項實(shi)用性強(qiang)的專題(ti)課程👻。另(ling)外，在授(shou)課講師(shi)配備上(shang)求“全”。此(ci)次培訓(xun)👀講師陣(zhen)容鼎盛(sheng)，由集團(tuan)行政副(fu)總監、綜(zong)管部常(chang)務副部(bu)長溫東(dong)兵，專👱🏼‍♂️業(ye)總師、安(an)環部部(bu)長薛國(guo)慶，專業(ye)總師、技(ji)術質量(liang)部部長(zhang)楊文志(zhi)，專業總(zong)師、工程(cheng)事業部(bu)^副經理(li)白雲，綜(zong)管部副(fu)部長陳(chen)森源，動(dong)設備專(zhuan)業副總(zong)師餘耀(yao)明，檢三(san)分公司(si)經理楊(yang)軍、電儀(yi)分公司(si)副經理(li)黎明^标(biao)，湛江分(fen)公司施(shi)工員潘(pan)大明及(ji)外請兩(liang)名茂石(shi)化培訓(xun)中心🚶🏾‍♀️‍➡️講(jiang)師組成(cheng)。

 

培訓方(fang)式突出(chu) “活”。本次(ci)培訓以(yi)講授式(shi)、問答式(shi)、交流研(yan)讨式以(yi)及“請進(jin)來”授課(ke)和“走出(chu)去”拓展(zhan)鍛煉相(xiang)結合等(deng)形式，做(zuo)到理論(lun)👿教學與(yu)案例教(jiao)學相結(jie)合，課堂(tang)教學與(yu)實踐教(jiao)學相結(jie)合，強化(hua)老師學(xue)員互動(dong)交流，加(jia)🤶🏾深知識(shi)印象，夯(ben)實學習(xi)成效。在(zai)堅持課(ke)堂教學(xue)的同時(shi)，組織學(xue)員到戶(hu)外進行(hang)💑🏾拓展訓(xun)練， 通過隊(dui)列訓練(lian)、“沙場點(dian)兵”、“竹筏(fa)搶灘”等(deng)一系列(lie)訓練項(xiang)目，拓寬(kuan)了學員(yuan)的✋思路(lu)👨‍🦰和視野(ye)，增強了(le)培訓的(de)吸引力(li)和實用(yong)性。培訓(xun)效果突(tu)出“實”。把(ba)😗班組長(zhang)需要的(de)工作新(xin)技能、新(xin)方法、政(zheng)㊙️策理解(jie)、組織協(xie)調能力(li)作爲培(pei)👀訓重點(dian)，合理确(que)定培訓(xun)内容，增(zeng)強培訓(xun)工作實(shi)效性。本(ben)👹次培訓(xun)效果評(ping)估方法(fa)主要采(cai)用綜合(he)評估，即(ji)對🏃🏻‍♀️照培(pei)訓方案(an)，運用理(li)論、實操(cao)卷面考(kao)試，課堂(tang)練習及(ji)課後交(jiao)😝流的方(fang)式，考察(cha)學員對(dui)本期培(pei)訓班中(zhong)的專業(ye)理論知(zhi)識和實(shi)際運用(yong)的認知(zhi)和掌握(wo)程度。針(zhen)對培🛌🏻訓(xun)成績效(xiao)🙂‍↔️果，按集(ji)團專業(ye)管理規(gui)定，對考(kao)核合格(ge)的學員(yuan)頒發培(pei)訓結業(ye)證書，并(bing)🙈錄入個(ge)人檔案(an)，作爲崗(gang)位晉升(sheng)依椐。培(pei)訓管理(li)“嚴”。要求(qiu)學員自(zi)覺遵守(shou)勞動紀(ji)律，嚴格(ge)培訓簽(qian)到、請假(jia)制，确保(bao)培😘訓時(shi)間、人員(yuan)落實。對(dui)培訓人(ren)員進行(hang)全過程(cheng)跟蹤考(kao)核，考核(he)内容包(bao)括對培(pei)訓前所(suo)布置的(de)作業，培(pei)訓過程(cheng)中的學(xue)習态度(du)，考試👻成(cheng)☠️績以及(ji)培訓結(jie)束後對(dui)所在單(dan)位進行(hang)回訪等(deng)。

 

班(ban)組長執(zhi)行力培(pei)養課上(shang)，學員上(shang)台作自(zi)我介紹(shao)

邀請(qing)集團優(you)秀班組(zu)長代表(biao)作工作(zuo)經驗介(jie)紹及交(jiao)流互動(dong)，并以會(hui)場同步(bu)視頻的(de)方式，提(ti)高參與(yu)度，增強(qiang)培訓實(shi)效。

後(hou)備班組(zu)長培訓(xun)班現場(chang)

拓展(zhan)訓練

 

   “把(ba)握好人(ren)才培養(yang)就是把(ba)握住公(gong)司的未(wei)來”。集團(tuan)董事長(zhang)💕、黨👺委👽書(shu)記、總經(jing)理莫觀(guan)華在今(jin)年管理(li)創新小(xiao)⛹🏻‍♂️組會議(yi)，集團人(ren)力資源(yuan)專🏊🏿‍♀️題視(shi)頻會，優(you)秀大學(xue)生代表(biao)、“教師節(jie)”座談會(hui)等大小(xiao)型會議(yi)上多次(ci)強調人(ren)才培養(yang)的重要(yao)性。據了(le)🏃🏻‍♀️解，今年(nian)集團公(gong)司在👹員(yuan)工職業(ye)教育培(pei)訓工作(zuo)方面繼(ji)續強力(li)推進，營(ying)造濃厚(hou)的比學(xue)趕幫超(chao)氛圍。截(jie) 至(zhi)11月，集團(tuan)公司已(yi)成功舉(ju)辦2016年員(yuan)工職業(ye)技能競(jing)賽，2016年茂(mao)名煉油(you)、化工分(fen)部裝置(zhi)大修，中(zhong)韓武漢(han)乙烯大(da)修動、靜(jing)👀設備，電(dian)儀等主(zhu)要專業(ye)檢修現(xian)場施工(gong)技術培(pei)訓🧛🏾‍♀️班，儀(yi)表安裝(zhuang)及👱🏼‍♂️檢維(wei)修規程(cheng)專題特(te)訓班，新(xin)員😘工崗(gang)前培訓(xun)班等系(xi)列公司(si)級培訓(xun)班🚶🏾‍♀️‍➡️，以及(ji)到武漢(han)、泰州、洋(yang)浦💔、湛江(jiang)、北海等(deng)駐外分(fen)（子）公司(si)開展“送(song)教千裏(li)行，深化(hua)企業文(wen)化、安全(quan)、質量學(xue)習教⛹🏻‍♂️育(yu)”系列“送(song)教👌上門(men)”活動。除(chu)公司級(ji)培訓“點(dian)多，面廣(guang)，規範全(quan)面”以外(wai)，集團各(ge)分（子）公(gong)司培訓(xun)工作“遍(bian)地開花(hua)”，抓出了(le)特色，抓(zhua)出了成(cheng)績。如武(wu)漢分公(gong)司的培(pei)訓“三化(hua)”管理，煉(lian)油機修(xiu)分公司(si)的班組(zu)特色班(ban)前👌培訓(xun)，檢三分(fen)公司“有(you)獎問答(da)”安全培(pei)訓，北海(hai)公司的(de)“一個帶(dai)一群”換(huan)熱器實(shi)戰培訓(xun)等。在員(yuan)工培訓(xun)、管理人(ren)員崗位(wei)描述、職(zhi)業技能(neng)競賽、等(deng)級鑒定(ding)和薪酬(chou)績效💁🏼‍♀️制(zhi)度改革(ge)方面等(deng)🧑🏻‍❤️‍🧑🏼方面深(shen)化推進(jin)， 大(da)力實施(shi)人才開(kai)發戰略(lue)，重點在(zai)抓好青(qing)工核心(xin)骨幹後(hou)備人才(cai)ˇ培養上(shang)下功夫(fu) 。

    截至發(fa)稿時，兩(liang)期後備(bei)班組長(zhang)培訓班(ban)已全部(bu)結束。目(mu)前，集團(tuan)🧑🏾‍🎄綜合管(guan)理部培(pei)訓口正(zheng)抓緊批(pi)改考試(shi)試卷，歸(gui)納總😸結(jie)平時作(zuo)業成績(ji)及培訓(xun)效果評(ping)估等 後期(qi) 工(gong)作。

 

學員培(pei)訓心得(de)留言：

l  通(tong)過這次(ci)培訓學(xue)習，我加(jia)深了解(jie)了對現(xian)場6S管理(li)、TnPm管理的(de)重要性(xing)，清楚認(ren)識到管(guan)理一個(ge)班組有(you)必要做(zuo)👧🏾到👩🏽‍🐰‍👩🏿狠抓(zhua)安全、重(zhong)抓質量(liang)、控制成(cheng)本、與人(ren)交心、針(zhen)對☠️培訓(xun)。通過培(pei)訓提高(gao)了自己(ji)的管理(li)能力，調(diao)整了自(zi)己👺的工(gong)作心态(tai)，成功就(jiu)要從優(you)秀的員(yuan)工做起(qi)，從我做(zuo)起，不因(yin)位卑而(er)消沉，不(bu)以責小(xiao)而松懈(xie)，“進步”是(shi)我這次(ci)培訓最(zui)大的收(shou)獲。 （煉油機(ji)修分公(gong)司  周瑞(rui)堯 ）

l  通(tong)過這次(ci)學習，使(shi)自己認(ren)識到一(yi)個優秀(xiu)的班組(zu)長，首先(xian)要😁定出(chu)目标，掌(zhang)握技術(shu)，員工才(cai)有一個(ge)奮鬥前(qian)進的方(fang)向；我要(yao)👨‍🦰更加努(nu)力提高(gao)自己的(de)管理水(shui)平和組(zu)織能力(li)，使自己(ji)在以後(hou)的工作(zuo)中，有所(suo)提高，在(zai)技💕術、計(ji)劃、任務(wu)安排上(shang)，善用人(ren)才、合理(li)分工。爲(wei)公司今(jin)💁🏼‍♀️後發展(zhan)，做出應(ying)有的貢(gong)獻。
（化(hua)工機修(xiu)分公司(si) 林豪華(hua) ）

l   在學(xue)習中，我(wo)不斷把(ba)老師所(suo)講授的(de)知識與(yu)自己在(zai)🙆🏿實際工(gong)作中遇(yu)到的問(wen)題結合(he)起來思(si)考，深深(shen)的體會(hui)到：班組(zu)長是整(zheng)個班組(zu)工作的(de)靈魂人(ren)物，所以(yi)，班組長(zhang)不僅要(yao)掌握足(zu)夠的技(ji)術技能(neng)、6S管理、質(zhi)量安全(quan)管理等(deng)“硬👯🏾‍♂️實力(li)”，還要👱🏼‍♂️具(ju)備善于(yu)溝通、執(zhi)行力要(yao)強、帶😁領(ling)團隊、與(yu)人💫共事(shi)的人事(shi)技能和(he)思想技(ji)能等“軟(ruan)實💫力”。這(zhe)次學習(xi)培👾訓，雖(sui)然時間(jian)不長，但(dan)在各位(wei)擁有豐(feng)富經驗(yan)的教師(shi)講㊙️解下(xia)，在與同(tong)事間的(de)交流中(zhong)，使我受(shou)益匪淺(qian)，找到了(le)分析問(wen)題和解(jie)決問題(ti)的方法(fa)。回到班(ban)組一💑🏾定(ding)将所學(xue)融會貫(guan)通，結合(he)實際地(di)運用到(dao)💯班組工(gong)作中去(qu)，盡自己(ji)最大努(nu)力做好(hao)自己的(de)工作。 （惠州(zhou)分公司(si) 薛祥勇(yong)）