最近(jin)，廣東茂(mao)化建集(ji)團化工(gong)機修分(fen)公司機(ji)修二班(ban)以出色(se)的管理(li)、優異的(de)業績，在(zai)2021（第六屆(jie)）中國設(she)備管理(li)大會系(xi)💞列活👩🏿‍❤️‍💋‍👨🏽動(dong)中👼🏾，被中(zhong)😁國設備(bei)管理協(xie)會推選(xuan)爲“年度(du)設備檢(jian)維修金(jin)牌👩🏼‍❤️‍👨🏾班組(zu)”。

廣東茂(mao)化建集(ji)團化工(gong)機修分(fen)公司機(ji)修二班(ban)，2025年11月🙂‍↔️成(cheng)立，現有(you)👹員工29人(ren)，大專以(yi)上學曆(li)10人，高級(ji)工程師(shi)1 人，機泵(beng)維修鉗(qian)工高級(ji)技師2人(ren)，技師3人(ren)，高級工(gong)7人，中級(ji)工16人。肩(jian)負着茂(mao)名石化(hua)化工752台(tai)動設備(bei)👀維護檢(jian)修及💌集(ji)團公司(si)安排的(de)對外安(an)裝檢修(xiu)工作。維(wei)👧🏾護的動(dong)設😵‍💫備中(zhong)大部分(fen)爲美、德(de)、日進🧎🏻‍♀️‍➡️口(kou)大型特(te)護機組(zu)。曆經長(zhang)🥑️期的磨(mo)練，成長(zhang)一支管(guan)理一流(liu)、技術高(gao)超、業績(ji)優良的(de)專業隊(dui)伍，享譽(yu)國内化(hua)工設備(bei)檢維修(xiu)領域，爲(wei)茂👌名石(shi)化化工(gong)生産和(he)效益指(zhi)标勇奪(duo)中國石(shi)化排頭(tou)，做出了(le)巨大的(de)貢獻。

“金(jin)牌班組(zu)”全家福(fu)

班組連(lian)年榮獲(huo)茂化建(jian)集團“先(xian)進班組(zu)”稱号，成(cheng)爲茂化(hua)👻建集團(tuan)班組建(jian)設的樣(yang)闆和标(biao)杆。班長(zhang)徐偉鋒(feng)、技術主(zhu)管茹志(zhi)清👾等人(ren)連年榮(rong)獲集團(tuan)公司“優(you)秀員工(gong)”、“工匠獎(jiang)”、“優秀黨(dang)員”等榮(rong)譽；副班(ban)長林豪(hao)👩🏿‍❤️‍💋‍👨🏽華曾獲(huo)中海😜油(you)惠州煉(lian)化機泵(beng)鉗🤶🏾工維(wei)修技術(shu)競賽第(di)🚶🏾‍♀️‍➡️一名、石(shi)化🙂‍↔️檢維(wei)修協會(hui)鉗工專(zhuan)業競😸賽(sai)“三等獎(jiang)”及茂名(ming)石化“優(you)🧑🏾‍🎄秀團員(yuan)”、青年崗(gang)位能手(shou)榮譽稱(cheng)号。

“金牌(pai)班組”班(ban)長——徐偉(wei)鋒

班組(zu)嚴格按(an)照茂化(hua)建集團(tuan)“四化”體(ti)系建設(she)總體思(si)路進行(hang)建設，打(da)造班組(zu)“規範化(hua)、标準化(hua)、流程化(hua)”管理模(mo)式，以不(bu)斷提升(sheng)班組管(guan)理水平(ping)和員工(gong)隊伍素(su)質爲重(zhong)點，增強(qiang)團隊學(xue)習能力(li)、執行能(neng)力、創新(xin)能力，極(ji)大提升(sheng)服務水(shui)平和質(zhi)量，爲業(ye)主的安(an)穩生産(chan)保駕護(hu)航。

一、“五(wu)推行”，打(da)造本質(zhi)安全型(xing)班組

班(ban)組堅持(chi)“安全第(di)一、預防(fang)爲主、綜(zong)合治理(li)”的方針(zhen)，以“五推(tui)⛹🏻‍♂️行”嚴格(ge)執行崗(gang)位責任(ren)制度和(he)各項安(an)全規章(zhang)😗制度，杜(du)絕“三違(wei)”行爲，實(shi)現安全(quan)生産無(wu)事故。

一(yi)是推行(hang)強制性(xing)安全技(ji)能培訓(xun)。針對該(gai)班維保(bao)介質易(yi)🧑🏾‍🎄燃易爆(bao)、高溫高(gao)壓的特(te)性，強化(hua)針對性(xing)安全培(pei)訓，提升(sheng)安全意(yi)👋識與安(an)全技能(neng)，安全規(gui)程考試(shi)參與ˇ率(lü)與合🧑🏾‍🎄格(ge)率均⛹🏻‍♂️達(da)100%。

二是推(tui)行作業(ye)規範控(kong)制法，做(zuo)細現場(chang)安全風(feng)險管控(kong)。按“人、機(ji)👋、法🤑、料、環(huan)”五要素(su)對應排(pai)查風險(xian)，“作業前(qian)、作🧑🏾‍🎄業中(zhong)、作業後(hou)”三步驟(zhou)👯🏾‍♂️管控風(feng)險。

三是(shi)推行“6S”現(xian)場管理(li)，标準、規(gui)範、美觀(guan)的作業(ye)現場創(chuang)😵‍💫造了安(an)👋全生産(chan)條件。

四(si)是推選(xuan)自主管(guan)理，促“要(yao)我安全(quan)”向“我要(yao)安全”轉(zhuan)變。建👧🏾立(li)班組自(zi)檢和考(kao)核制度(du)，對所有(you)作業都(dou)進行安(an)全檢查(cha)并簽名(ming)确認。

五(wu)是推行(hang)“自曝”式(shi)處理違(wei)章。一年(nian)來自查(cha)出不規(gui)範行爲(wei)26項，組💁🏼‍♀️織(zhi)分析會(hui)責任人(ren)員自述(shu)問題。多(duo)措并舉(ju)，成效顯(xian)著👽。從2025年(nian)11月實行(hang)起，維保(bao)裝置臨(lin)停搶修(xiu)15次，沒有(you)發生違(wei)章和🧑🏾‍🎄被(bei)業主💕考(kao)核現象(xiang)；實現了(le)零事故(gu)零違章(zhang)。

二、奮發(fa)向上，打(da)造學習(xi)型班組(zu)

機修二(er)班一直(zhi)以來，多(duo)渠道、多(duo)形式打(da)造“學習(xi)型班組(zu)”。按照集(ji)團公司(si)、分公司(si)安全、技(ji)術培訓(xun)年度計(ji)劃，班組(zu)制定了(le)明🛀🏼确的(de)學習目(mu)标和任(ren)務，建立(li)學習交(jiao)流平台(tai)，促使員(yuan)工按計(ji)劃完成(cheng)培訓工(gong)作，達到(dao)安全教(jiao)育落實(shi)到人，技(ji)術培訓(xun)覆蓋全(quan)員。

班裏(li)圖書櫃(gui)配置了(le)機械制(zhi)圖、中石(shi)化設備(bei)檢維修(xiu)😁規範、随(sui)機資料(liao)等各類(lei)圖書，供(gong)班員随(sui)時翻閱(yue)學習。強(qiang)化各種(zhong)形式👺的(de)培訓。“排(pai)名學習(xi)”促提高(gao)，班員線(xian)上在公(gong)司💫培訓(xun)系統上(shang)學習機(ji)泵維修(xiu)鉗工專(zhuan)業題庫(ku)，線下用(yong)答🙉題卡(ka)抽考，每(mei)人排名(ming)在班組(zu)微🧜🏼‍♂️信群(qun)公布ˇ；“講(jiang)評辯論(lun)”排疑難(nan)，日常維(wei)😍保中的(de)特别設(she)備故障(zhang)檢修，主(zhu)修總結(jie)👺，班長技(ji)師講評(ping)，疑難問(wen)題則采(cai)用辯論(lun)👨‍🦰式培訓(xun)。做到了(le)學習時(shi)間😁有保(bao)證，學習(xi)有專人(ren)授課，學(xue)習内容(rong)既交流(liu)發言有(you)記錄，個(ge)人有💔學(xue)習筆記(ji)。營造了(le)學習氛(fen)圍積極(ji)向上，努(nu)力踐行(hang)學習型(xing)班💔組的(de)特質。

經(jing)常性開(kai)展技能(neng)培訓、崗(gang)位練兵(bing)、一對一(yi)、包教保(bao)學、導師(shi)帶👽徒和(he)班組人(ren)員輪流(liu)講課等(deng)活動。針(zhen)對班組(zu)青工較(jiao)多👼🏾，技術(shu)力量薄(bao)弱的問(wen)題，班組(zu)根據檢(jian)修特🧑🏽‍🎄點(dian)專門制(zhi)定了不(bu)同的培(pei)訓計劃(hua)，幫助青(qing)工掌握(wo)一🧑🏽‍❤️‍💋‍🧑🏻定的(de)專業知(zhi)識和檢(jian)修技術(shu)水平，大(da)大提升(sheng)了班組(zu)整體技(ji)術力😁量(liang)。鼓勵青(qing)工積極(ji)參加各(ge)級技術(shu)比武活(huo)動，通過(guo)類似的(de)技術交(jiao)流平台(tai)，逐步提(ti)高個人(ren)的操作(zuo)技能👾。參(can)加競賽(sai)多激勵(li)，對于在(zai)比賽中(zhong)取得名(ming)次的班(ban)員，在績(ji)效獎🧛🏽金(jin)和技能(neng)評級多(duo)層次獎(jiang)勵。

班組(zu)全員大(da)掀學習(xi)熱潮，取(qu)得顯著(zhe)成效。多(duo)人次獲(huo)得😘集🛀🏼團(tuan)公司職(zhi)業技能(neng)競賽二(er)等獎、三(san)等獎。2021年(nian)在集團(tuan)公✡️司組(zu)織的員(yuan)工職業(ye)技能考(kao)評、技師(shi)考評工(gong)作中，班(ban)組近新(xin)評高級(ji)技師二(er)名、技師(shi)一名，6名(ming)員工晉(jin)級。

三、強(qiang)“四化”建(jian)設，打造(zao)管理标(biao)杆班組(zu)

班組依(yi)然嚴格(ge)按照集(ji)團公司(si)“四化”體(ti)系建設(she)要求加(jia)強班組(zu)建設管(guan)理，按定(ding)置管理(li)的要求(qiu)，自行制(zhi)作了所(suo)需置物(wu)架并統(tong)一定🧜🏼‍♂️制(zhi)擺放，對(dui)班組班(ban)容班貌(mao)進行清(qing)😍理整改(gai)♌️，爲班組(zu)😸員工創(chuang)造了溫(wen)馨整潔(jie)的工作(zuo)休息環(huan)✍🏻境。在制(zhi)度配置(zhi)上，班組(zu)定期對(dui)班組安(an)全🧛🏾‍♀️活動(dong)記錄、設(she)備台賬(zhang)、班組管(guan)理記錄(lu)等進行(hang)完善，進(jin)👽一步規(gui)範班組(zu)各項記(ji)錄，提高(gao)了班組(zu)員工的(de)責任意(yi)識，端正(zheng)👨🏻‍🏭了工作(zuo)态度，做(zuo)到各項(xiang)記錄規(gui)範化、具(ju)體化。通(tong)過班組(zu)成員的(de)共同努(nu)力，連續(xu)多年保(bao)持了集(ji)團公司(si)“四化“體(ti)系建設(she)”管理先(xian)進班組(zu)”榮譽稱(cheng)😌号。

在班(ban)組練好(hao)管理内(nei)功的前(qian)提下，爲(wei)煉化生(sheng)産設備(bei)“管修一(yi)體👺化”，創(chuang)長周期(qi)運行記(ji)錄打下(xia)堅實的(de)基礎。機(ji)修二班(ban)按照設(she)備完整(zheng)性管理(li)體系要(yao)求，做好(hao)維保工(gong)作，确保(bao)裝置長(zhang)周期經(jing)濟運行(hang)。主要體(ti)現在，一(yi)👋是開展(zhan)狀😮‍💨态維(wei)修，設備(bei)修前分(fen)析運行(hang)狀态，分(fen)析故🛌🏻障(zhang)原因與(yu)部位，制(zhi)定檢修(xiu)策略，針(zhen)對性檢(jian)修；二是(shi)抓好檢(jian)修質量(liang)風險評(ping)估，對每(mei)一個配(pei)件、每一(yi)個裝配(pei)👀程序、每(mei)一項裝(zhuang)配指标(biao)進行質(zhi)量風險(xian)評估，制(zhi)定控制(zhi)措施；三(san)是強化(hua)“數🙂‍↕️據檢(jian)修”管理(li)，對第一(yi)次拆解(jie)的設備(bei)做好原(yuan)始數據(ju)記錄，對(dui)由于技(ji)術保密(mi)資料不(bu)全的國(guo)外設備(bei)，更是精(jing)細測量(liang)，設備檢(jian)修時複(fu)查數💌據(ju)。對配件(jian)質量精(jing)細檢查(cha)，不放過(guo)每一個(ge)細節。四(si)是建立(li)💌“一機一(yi)檔”檢修(xiu)台賬，爲(wei)設備檢(jian)修、故障(zhang)分析、配(pei)件國産(chan)化提供(gong)了方便(bian)；五是建(jian)立質量(liang)控制表(biao)，關鍵數(shu)據完工(gong)确認簽(qian)名挂牌(pai)，實現了(le)零返修(xiu)。

機修二(er)班維保(bao)的HDPE高密(mi)度裝置(zhi)從2025年11月(yue)22日開機(ji)，2025年11月22日(ri)停機，連(lian)續運行(hang)1322天，創中(zhong)國石化(hua)同類裝(zhuang)置最長(zhang)周💁🏼‍♀️期運(yun)行新記(ji)錄🙂‍↔️。維保(bao)的PP聚丙(bing)烯裝置(zhi)至2020年連(lian)續5年榮(rong)獲全國(guo)TnPM大會改(gai)善案例(li)獎。

機修(xiu)二班在(zai)10年動設(she)備“管修(xiu)一體化(hua)”征程中(zhong)，練就了(le)🏊🏾‍♀️國内獨(du)一無二(er)的大機(ji)組檢修(xiu)本領，創(chuang)造了大(da)機組維(wei)護檢修(xiu)的輝~煌(huang)業績。

精(jing)心巡檢(jian)，精細管(guan)理，爲業(ye)主生産(chan)保駕護(hu)航。建立(li)了标準(zhun)🧑🏾‍🎄巡👨‍🦰檢👹表(biao)😘對表巡(xun)檢。巡檢(jian)人員重(zhong)點對機(ji)泵設備(bei)㊙️的油🧜🏼‍♀️位(wei)、油質和(he)各個動(dong)靜密封(feng)點仔細(xi)檢查，對(dui)監測數(shu)據進行(hang)比對處(chu)于的振(zhen)動區🛌🏻間(jian)，建立設(she)備隐患(huan)台賬，及(ji)時彙報(bao)給生産(chan)車間安(an)排處理(li)，避免或(huo)減少設(she)備故障(zhang)維修⛹🏻‍♀️率(lü)。通過精(jing)心巡檢(jian)， 2019年發現(xian)144項、2020年195項(xiang)、2021年54項設(she)備隐患(huan)。巡檢中(zhong)發現的(de)2#LDPE裝置超(chao)高壓二(er)次機C1202的(de) 12A氣缸螺(luo)杆斷裂(lie)，2#LDPE裝置螺(luo)杆壓縮(suo)機進出(chu)口法蘭(lan)螺栓脫(tuo)落、HDPE裝置(zhi)羅茨風(feng)機皮帶(dai)斷裂、密(mi)封洩漏(lou)、軸承異(yi)響等故(gu)障，均處(chu)理及時(shi)，避免了(le)安全事(shi)故的發(fa)生，爲業(ye)主挽回(hui)了不可(ke)估量的(de)損失。

四(si)、刻苦攻(gong)關，打造(zao)創新創(chuang)效班組(zu)

班組通(tong)過在日(ri)常設備(bei)管理維(wei)護、檢修(xiu)中開展(zhan)各類工(gong)🥑️裝創新(xin)🙂‍↔️、技術攻(gong)關、工法(fa)成果的(de)編寫發(fa)布等，進(jin)一步挖(wa)掘了員(yuan)工🤶🏾的潛(qian)能。成立(li)攻關小(xiao)組，開展(zhan)“金點子(zi)”活動，組(zu)織員工(gong)提出的(de)👱🏼‍♂️合理化(hua)建議，促(cu)進了班(ban)組員工(gong)在攻關(guan)🛀🏼、發明、創(chuang)新👻中發(fa)揮了重(zhong)要的作(zuo)🧜🏼‍♀️用。

2025年11月(yue)，2#LDPE裝置超(chao)高壓二(er)次機C1202的(de) 22列連杆(gan)大小頭(tou)瓦燒損(sun)，造成連(lian)杆軸瓦(wa)窩嚴重(zhong)變形超(chao)差，機組(zu)振動嚴(yan)重超标(biao)，不能連(lian)續運行(hang)。同時國(guo)内沒有(you)配件，備(bei)件供貨(huo)時間要(yao)1年，時間(jian)上曲軸(zhou)不允許(xu)吊出修(xiu)複🎅🏿。隻允(yun)許微量(liang)修複方(fang)式，要求(qiu)達到🚶🏾‍♀️‍➡️Ra0.8粗(cu)糙度。經(jing)過技術(shu)攻關，自(zi)行設🧛🏽計(ji)了專用(yong)修磨胎(tai)具，對舊(jiu)連杆軸(zhou)瓦窩開(kai)口、曲軸(zhou)曲柄銷(xiao)表面進(jin)行手工(gong)矯形打(da)磨修複(fu)，精心組(zu)裝，裝置(zhi)快速複(fu)産，得到(dao)業主的(de)表揚和(he)獎勵。

2025年(nian)11月，茂名(ming)乙烯3#PP裝(zhuang)置PK401國産(chan)大型擠(ji)壓造粒(li)機組螺(luo)杆芯軸(zhou)斷裂😺，機(ji)😘修二班(ban)通過分(fen)析造成(cheng)故障原(yuan)因及機(ji)組損👩🏿‍❤️‍💋‍👨🏽壞(huai)情況，要(yao)求廠🤑家(jia)對~螺杆(gan)套組合(he)結構調(diao)整位置(zhi)，并更👱🏼‍♂️換(huan)擠壓機(ji)9節筒體(ti)、主減速(su)箱輸出(chu)軸和螺(luo)杆組件(jian)，解決了(le)調整螺(luo)杆齧合(he)間隙和(he)主減速(su)器輸出(chu)👿相位等(deng)技術難(nan)題，一次(ci)開機成(cheng)功，得到(dao)廠家大(da)橡塑👨‍🦰及(ji)業主的(de)高💫度好(hao)評。

全國(guo)首例、全(quan)球第二(er)例的“中(zhong)國第一(yi)換”——2#LDPE裝置(zhi)超高壓(ya)二次🤶🏾機(ji)C1202由于😮‍💨存(cun)在曲軸(zhou)龜裂，基(ji)礎沉降(jiang)導緻曲(qu)軸箱水(shui)平度呈(cheng)😌現波浪(lang)形㊙️超标(biao)，曲軸張(zhang)合度超(chao)标等重(zhong)大缺陷(xian)。

2025年11月份(fen)大修，需(xu)現場更(geng)換存在(zai)缺陷的(de)20噸曲軸(zhou)，重新調(diao)整曲👱🏼‍♂️軸(zhou)箱水平(ping)度和曲(qu)軸的張(zhang)合度，主(zhu)電機對(dui)中調整(zheng)及對輪(lun)現🙂‍↔️場鉸(jiao)👩🏿‍❤️‍💋‍👨🏽孔。瑞士(shi)廠家提(ti)出拆除(chu)整機、調(diao)整好曲(qu)軸箱墊(nian)闆水平(ping)度重新(xin)安裝曲(qu)軸箱，檢(jian)修施工(gong)時間要(yao)157天，并且(qie)是💔24小時(shi)連續作(zuo)業。班組(zu)經過分(fen)析、論證(zheng)，提出不(bu)拆機現(xian)場調整(zheng)曲軸箱(xiang)水平度(du)，這在國(guo)内尚屬(shu)首例！通(tong)過技術(shu)攻關，解(jie)決大型(xing)曲軸現(xian)場吊裝(zhuang)（曲軸與(yu)電機軸(zhou)距離隻(zhi)有0.5mm）、撓性(xing)曲軸箱(xiang)找水平(ping)墊片增(zeng)減計算(suan)方法和(he)😘137T重大型(xing)單支撐(cheng)電機找(zhao)正等高(gao)技術難(nan)題，自行(hang)設計專(zhuan)用工裝(zhuang)12項，通過(guo)優化施(shi)工工🛌🏻序(xu)内容、方(fang)法和統(tong)籌，僅用(yong)🧛🏽了58天優(you)質完成(cheng)了機組(zu)檢修任(ren)務，爲業(ye)主創造(zao)了巨大(da)的經濟(ji)效益，爲(wei)超高壓(ya)壓縮機(ji)的檢修(xiu)積累了(le)寶💯貴的(de)經驗。被(bei)業内譽(yu)爲“中國(guo)第一換(huan)”。

近年來(lai)，通過技(ji)術攻關(guan)，攻克很(hen)多設備(bei)檢修的(de)老大難(nan)問題，獲(huo)得了累(lei)累碩果(guo)。主要有(you)研發取(qu)得了“擠(ji)壓機組(zu)熔融泵(beng)齒形聯(lian)軸器🔞拆(chai)裝工具(ju)”（專利号(hao)ZL 2018 2 0111581.X）等5項專(zhuan)👧🏾利。技術(shu)創新帶(dai)來了良(liang)好的經(jing)👱🏼‍♂️濟效益(yi)。2020年3#PP裝置(zhi)旋轉下(xia)料閥軸(zhou)封改造(zao)，運行周(zhou)期從原(yuan)來9個月(yue)延長到(dao)14個月，爲(wei)業主每(mei)年節省(sheng)196萬元ˇ；2020年(nian)通過3#PP裝(zhuang)置PK401國産(chan)大型擠(ji)♌️壓造粒(li)機出⛹🏻‍♂️料(liao)濾網改(gai)造，爲業(ye)主節省(sheng)了69萬元(yuan)；2025年11月😈3#PP裝(zhuang)置PK401國産(chan)大型擠(ji)壓造粒(li)機搶修(xiu)，利用先(xian)進工具(ju)與班組(zu)發明專(zhuan)利工裝(zhuang)，比原計(ji)劃提前(qian)6天交😥付(fu)生産，爲(wei)業主創(chuang)效300萬元(yuan)；2021年3月2#LDPE裝(zhuang)👹置超高(gao)壓二次(ci)機C1202大修(xiu)🔞，從瑞士(shi)廠家檢(jian)修計劃(hua)的157天減(jian)到57天，提(ti)前100天正(zheng)常運行(hang)，爲😘業主(zhu)創效8000萬(wan)👻元。（文：易(yi)春明）