由集團公(gong)司舉辦的後備(bèi)班組長培訓班(ban)，分别于 12月13日至(zhi)9日，12月13日至20日在(zài)茂名總部開班(bān)，集團各分（子🈲）公(gōng)司🤟動、靜設備，電(dian)氣、儀表四大專(zhuān)業工種共96名班(ban)組骨幹員工參(can)加了本次培訓(xun)。

班組(zǔ)長作爲 “兵頭将(jiang)尾”，是企業貫徹(che)制度的橋梁與(yǔ)紐帶，是生産現(xiàn)場的直接⚽指揮(hui)者、組織者和實(shí)施者，班組長的(de)綜合素質直接(jiē)影響生産經營(ying)、安全、質量與班(bān)組團隊✂️的穩定(ding)♈性。因此打造一(yī)支過硬的一線(xiàn)管理團隊，對于(yú)企業實現一流(liú)目标至關重🌈要(yào)。目前，集團公司(sī)大多數的生産(chǎn)一線班組長都(dōu)是從技能轉型(xing)到管理，但是一(yī)個技術娴熟的(de)人就一㊙️定懂管(guǎn)理，就能📧夠帶好(hǎo)一個團隊嗎？就(jiu)如同所有的球(qiú)星都是稱職的(de)教練嗎？事實上(shang)，這需要🐪學習和(hé)訓練。集團公司(si)黨委副書記、副(fu)總經理黃永耀(yào)在 12月13日第二期(qī)後備班組長培(pei)訓班作開班動(dòng)員講話中指出(chū)，目前集團班組(zǔ)長普遍存在學(xué)習與溝通能力(li)不🚶‍♀️足，管理考核(he)不到位等現象(xiàng)。黃副總要求本(běn)次培訓全體學(xue)員必須高度重(zhòng)視，珍惜這次提(tí)升自我🤟的寶貴(gui)機會；認真學習(xí)，加強集團公司(si)各項管理制度(du)學習，改變 “大鍋(guo)飯”分配模式，掌(zhang)握管理技巧，學(xue)會有效溝通，堅(jian)🌈持理論與實際(jì)相結合，并在過(guo)程中學會思考(kǎo)和善于總結；加(jia)強勞動紀律，不(bu)遲到，不早退。認(rèn)真嚴肅對待本(ben)次🎯培訓。

12月(yue)13日，集團黨委副(fu)書記、副總經理(lǐ)黃永耀在第二(er)期後備班組長(zhǎng)培訓班上作開(kāi)班動員講話

本次培訓，主(zhu)題鮮明，内容豐(fēng)富。課程設置突(tu)出“豐”。此次培訓(xun)結合實際需求(qiu)，按照“班組長基(jī)本知識、班組⭐建(jian)設管理、班組長(zhang)專業技術知識(shí)、班組經驗交流(liu)、團隊拓♌展”五大(dà)培訓主題模塊(kuài)，量身打造了“班(ban)組成本管理，企(qi)業文化建設，班(ban)組長執行🤞力培(pei)養，溝通與協調(diao)， HSE、 技術(shù)質量、現場TnPM、6s管理(li)知識，各專業工(gong)種施工技術等(deng)16項實用性強的(de)專題🏃‍♂️課程。另外(wài)，在授課講師配(pei)備上求“全”。此次(cì)培訓講師陣容(rong)鼎盛💛，由集團行(háng)政副總監、綜管(guan)部常務副❗部長(zhang)溫東兵，專⭕業總(zǒng)師、安環部部長(zhǎng)薛國慶，專業總(zǒng)師、技術質量部(bù)部長☀️楊文志，專(zhuan)業總師、工程事(shi)業部副經理白(bai)雲，綜管部副部(bù)長陳森源，動設(shè)備專業副總師(shi)餘耀明，檢三分(fèn)公司經理楊軍(jun)、電儀分公司副(fu)經理黎明标，湛(zhan)江分公司施工(gōng)員潘㊙️大明及外(wài)請兩名茂石化(hua)培訓中心講師(shī)組成。

 

培訓方式(shì)突出 “活”。本次培(péi)訓以講授式、問(wen)答式、交流研讨(tao)式以及“請進🧑🏽‍🤝‍🧑🏻來(lai)”授課和✊“走出去(qu)”拓展鍛煉相結(jie)合等形式，做到(dao)理論😍教學與案(an)例教學相結合(he)，課堂教學與實(shí)踐教學相結合(he)，強化老師學員(yuán)互動交流，加深(shen)知識印象，夯實(shi)學習成效。在堅(jiān)📧持課堂教學的(de)同時，組織學員(yuan)♍到戶外進行拓(tuo)展訓練， 通(tong)過隊列訓練、“沙(sha)場點兵”、“竹筏搶(qiǎng)灘”等一系列訓(xun)練項目，拓寬了(le)學員的思路👨‍❤️‍👨和(he)視野，增強了培(péi)訓的吸引力和(he)實用性💔。培訓效(xiao)果突出“實”。把班(ban)組長需要的工(gong)作新技能、新方(fāng)法、政策理解、組(zu)織協調能力作(zuò)爲培訓重點，合(he)理确定培訓内(nèi)容，增強培訓工(gong)作實效性。本🌈次(cì)培訓效✔️果評估(gū)方法主要采用(yong)綜合評估，即對(duì)照培訓方案👅，運(yun)用理論、實操卷(juàn)面考試，課堂🧑🏾‍🤝‍🧑🏼練(liàn)習及課後交流(liú)的方式，考察學(xue)員對本期培訓(xun)班中的專業理(li)論知識和實際(jì)運用的認知🤟和(he)掌握程度。針對(duì)🈚培訓成績效果(guǒ)，按集團專業管(guan)理規🧑🏽‍🤝‍🧑🏻定，對考核(hé)合格的學員頒(bān)發培訓結業證(zheng)書，并錄入個人(ren)檔案，作爲崗位(wei)晉升依椐。培訓(xùn)管理“嚴”。要求學(xué)員自覺遵守勞(lao)動紀律，嚴格培(pei)訓簽到、請假制(zhi)，确保培訓時間(jiān)、人員落實。對培(péi)訓人員進行全(quan)過程跟蹤考核(hé)，考核🚶内容包🚶括(kuo)對培訓✂️前所布(bu)置的作業，培🈲訓(xùn)過程中的學習(xí)态度，考試🔆成績(jì)以及培訓結束(shu)後對所在單位(wèi)進行回訪等。

 

班組長執行(háng)力培養課上，學(xué)員上台作自我(wǒ)介紹

邀請集團優秀(xiù)班組長代表作(zuò)工作經驗介紹(shào)及交流互動🏃‍♀️，并(bìng)以🧡會場同步視(shi)頻的方式，提高(gao)參與度，增強培(pei)🙇🏻訓實效。

後備班組長(zhang)培訓班現場

拓展訓(xùn)練

 

   “把握好人才(cai)培養就是把握(wo)住公司的未來(lái)”。集團董事長、黨(dǎng)📧委書記、總經理(li)莫觀華在今年(nian)管理創新小組(zǔ)會議，集團人力(li)資源專題視頻(pín)會，優秀大學生(shēng)代表、“教師節”座(zuò)談會等大小型(xíng)會議上多😄次強(qiang)調人才培養的(de)重要性。據了解(jiě)，今年集團公司(sī)在員工職業💔教(jiao)育培訓工作方(fāng)面繼續💁強力推(tuī)進，營造濃厚的(de)比學趕幫超氛(fēn)🤟圍。截 至11月(yuè)，集團公司已成(chéng)功舉辦2016年員工(gōng)職業技能競賽(sài)，2016年茂名煉油、化(huà)工分部裝置大(da)修，中韓武漢乙(yi)烯大修動🐕、靜☂️設(shè)備，電儀等主要(yao)專業檢修現場(chǎng)施工技術培訓(xun)班，儀表安裝及(ji)檢維👅修規程專(zhuān)題特訓班，新員(yuán)工崗前培訓班(ban)等系列公司級(jí)培訓班，以及到(dao)武漢、泰州、洋浦(pǔ)、湛江、北海等駐(zhu)外分🚩（子）公司開(kai)展“送教千裏行(háng)，深化企業文化(huà)、安全、質量學習(xí)教☔育”系列“送教(jiāo)上門”活動。除公(gōng)🐉司級培訓“點多(duō)，面廣，規範全面(miàn)”以外，集團各分(fèn)（子）公司🌈培訓工(gōng)作“遍地開花”，抓(zhuā)出了特色💁，抓👣出(chu)了成績。如武漢(han)分公司的培訓(xùn)“三化”管理，煉油(you)機修分公司的(de)班組特色班前(qian)培訓，檢三分公(gong)司“有獎問答”安(an)全培訓，北海公(gong)司的“一個帶一(yi)群”換熱器實戰(zhan)培訓等。在員工(gong)培訓、管理人員(yuan)崗位描述、職業(yè)技能競賽、等級(jí)鑒定和薪酬績(ji)效制度改革方(fang)面等方面深化(huà)推進， 大力(lì)實施人才開發(fa)戰略，重點在抓(zhua)好青工核心骨(gu)幹後🔴備人才培(péi)養上下功夫 。

    截(jie)至發稿時，兩期(qi)後備班組長培(péi)訓班已全部結(jie)束。目前✨，集♊團綜(zōng)合管理部培訓(xun)口正抓緊批改(gai)考試試卷，歸納(nà)總結平時作業(ye)成績及培訓效(xiào)果評估等 後期 工作(zuò)。

 

學員培訓(xun)心得留言：

l  通過(guò)這次培訓學習(xí)，我加深了解了(le)對現場6S管理、TnPm管(guǎn)理的重要性，清(qing)楚認識到管理(lǐ)一個班組有必(bi)要做到狠抓安(ān)全、重抓質量、控(kong)制成本、與人交(jiāo)心、針對培訓。通(tōng)過培訓提高了(le)自己的管理能(neng)力，調整了自己(jǐ)的工作心态，成(cheng)功就要從優秀(xiù)的員工做起，從(cóng)我做起💛，不因位(wèi)卑而消沉，不🐆以(yǐ)責小而松懈，“進(jìn)步🍓”是我這次培(péi)訓最大的收獲(huo)。 （煉油機修(xiu)分公司  周瑞堯(yáo) ）

l  通過(guo)這次學習，使自(zì)己認識到一個(ge)優秀的班組長(zhang)，首先要💜定出目(mù)标，掌握技術，員(yuan)工才有一個奮(fen)鬥前進的方向(xiàng)；我要🧑🏾‍🤝‍🧑🏼更加努力(li)提高自己的管(guǎn)理水平和組織(zhī)能力，使自己在(zai)以後的工作中(zhōng)，有所提高，在技(jì)術、計劃、任務安(ān)排上，善用人才(cai)、合理分工。爲公(gōng)司今✉️後發展，做(zuò)出應有的貢獻(xian)。
（化工(gōng)機修分公司 林(lin)豪華 ）

l   在學習中，我不(bú)斷把老師所講(jiǎng)授的知識與自(zi)己在實際工作(zuò)中遇到的問題(tí)結合起來思考(kǎo)，深深的體會到(dao)：班組長是整個(ge)🔴班組😘工作的靈(líng)魂人物，所以，班(bān)組長不僅要掌(zhang)握足夠🐇的技術(shu)技能、6S管💯理、質量(liang)安全管理等“硬(yìng)實力”，還要具備(bèi)善于溝通、執行(hang)力要強、帶領團(tuan)隊、與人✉️共事的(de)人事技能和思(sī)想🌈技能等“軟實(shí)力”。這次學習培(pei)訓，雖然時間不(bu)長，但在各位擁(yong)有豐富經驗的(de)教師講解下，在(zài)與同事間的交(jiāo)流中，使我🌍受益(yi)匪淺，找到了分(fèn)析問題和解決(jue)問題的方法。回(hui)到班組一定将(jiang)所學融💔會貫通(tōng)，結合實際地運(yun)🏃🏻用到班組工作(zuò)中去，盡自己最(zui)大努力做好自(zì)己的工作🆚。 （惠州分公司 薛(xuē)祥勇）