4月(yue) 11 日，中國石化集團(tuan)設備大檢查煉化(hua)四組組長、洛陽分(fen)公司副總經理王(wang)鑫武和組員、洛陽(yang)三隆安裝檢修公(gong)司黨委書記、副總(zong)經理賈德清，與茂(mào)名石化副❌總經理(li)韓建宇，茂名石化(huà)首席專家吳尚兵(bing)、機動部🌐部長邱宏(hong)斌等一行到訪公(gōng)司，集團董事長、黨(dang)委書記、總經理莫(mò)🔴觀華、常務副總經(jīng)理顧昌、副總經理(li)、黨☎️委副書記黃永(yong)耀現場迎接，對業(ye)主及同行領導到(dao)訪表示熱烈歡迎(yíng)💘。

 

王(wang)鑫武一行首先參(cān)觀了公司榮譽室(shì)，莫觀華總經理爲(wei)💘來訪領導介紹了(le)集團公司改制來(lai)取得的業💛績、榮譽(yu)，物别在工程創優(yōu)🌂方面，更是成績斐(fěi)然，受到了王鑫🔴武(wu)副總的贊賞。

 

随後，集(ji)團領導與王鑫武(wǔ)副總一行舉行了(le)座談會，莫觀華總(zong)經理就企業改制(zhi)發展現狀、管理體(ti)制、股權處置、業務(wu)闆塊、隊伍穩定等(děng)方面的情況與王(wáng)鑫武副總一行進(jin)行了深入交流。王(wang)鑫武副總對茂名(ming)石化改制以來堅(jiān)持扶持政策、在政(zhèng)策範圍内爲改制(zhì)企業生存發展創(chuang)造良好條件，對茂(mao)化建以立足母體(tǐ)，提供優質服務爲(wèi)主導，雙方互利共(gong)赢，同時，以走出去(qu)，勇闖市場，多創效(xiào)益，千方百計提高(gāo)員工收入的做法(fa)和成效給予高度(dù)評價。

 

王鑫武副總談(tan)到：對有些企業改(gǎi)制後 嚴重依賴母(mǔ)體，領導人傾向于(yu)求穩，使得企業缺(que)乏創新與改革的(de)動力與激情，從而(er)缺乏長遠發展的(de)源動力 ；還有(yǒu)些 改制企業未能(neng)在分配制度上實(shí)現有效突破，大多(duo)㊙️數企業基本🏃🏻維持(chi)工資待遇不變 ，無法喚起員工(gōng)的主人翁責任感(gan)和主動幹事、幹成(chéng)⭕事的激情；而有些(xie)改制企業領導人(rén)目光短視，隻看到(dao) 短期 利益 ， 班子不團結，搞(gǎo)股權集中當老闆(pǎn)，企業發展陷入停(ting)滞💋，員🤞工利益受損(sǔn)；在中石化檢維修(xiu)闆塊改制方面， 茂化建是做得(dé)最好的。 王鑫(xīn)武副總對莫觀華(huá)爲首的領導班子(zǐ)爲發展茂化建所(suǒ)作努力表示欽佩(pèi)：茂化建在 母體扶(fú)持 下 ，領導人(ren)有更爲寬泛的視(shì)野，看到石化市場(chǎng)更長周期内的發(fa)😄展趨勢。 在發(fā)展戰略是 從 企業 長期生存發(fā)展的角度來制定(dìng) 的，而且建立(li)了一系列制度去(qu)執行落實，謀發展(zhan)，樹品牌💋，做到 外部(bu)赢得市場 ， 内(nèi)部凝聚人心。從另(ling)一個側面反映出(chū) 茂化建 管理(li) 的文化 理念(nian)和管理水平 是較高的。

 

在聽到莫(mò)總談到茂化建近(jìn)幾年來，開拓了國(guo)内 10個石化維保基(ji)地時，王鑫武副總(zong)說，茂化建 走出原(yuan)有天地，加強合作(zuò)，共享市場，開拓新(xīn)的生存空間 ，中石化系統改制(zhì) 員工對于改制 企業期望值較(jiào)高，總拿企業經營(ying)各方面與企業 改(gǎi)制 前相比較(jiào) ， 而茂化建改(gai)制以來的發展是(shi)有目共睹的，是改(gǎi)制✨企業中做得🏃🏻最(zuì)成功的企業，值得(dé)在行業内 推廣。

 

莫觀華總(zong)經理還向王鑫武(wu)副總介紹了集團(tuán)公司的❄️薪酬制度(dù)💛 、内部公平等方面(mian) 的問題。莫總(zong)說，對 公司治理 、 股權結構 和員工 訴求 上，我們花很大力(lì)氣去解決， 爲 集團 公司長遠發(fā)展奠定良好 了 基礎 ， 讓員(yuan)工得到更多的實(shi)惠。 茂化建一(yī)直推行“事業、環境(jìng)、待遇、感情留人”理(li)念，建立了人才培(pei)養“五📞大機♈制”，着重(zhòng)于“經營、管理、技能(neng)”三支人才隊伍的(de)建設，不斷提高非(fēi)改制員工待遇，構(gou)築起内部人才成(cheng)長、待遇的公平競(jìng)争平台。

 

談到 改制 企業與母體的(de)關系，王鑫武副總(zong)說：對于母體，要長(zhǎng)期👌堅持 對改制 企業 工作的指(zhǐ)導，發揮好市場調(diao) 節 的作用 ， 促進改制後企(qi)業的發展。目前，市(shì)場競争愈演愈烈(liè) ， 相互合作也(yě)愈來愈多， 檢(jian)維修 企業應如何(he)協調一緻 ，很(hen)多工作還需業主(zhǔ)來做、來加強引導(dǎo)。

 

在(zài)談到 在展望建安(ān)檢維修企業今後(hòu)發展的形勢時 ，王鑫武副總 認(rèn)爲 ： 随着國家(jia)經濟建設的發展(zhan)，石化行業正迎來(lái)一個新的飛躍機(ji)遇，在 “ 十 三 五 ” 規劃中(zhong)，中國石化興建 茂湛、上海、鎮海(hǎi)、南京四 大煉化 基地 ，而且 中 石化集團明确(que)表示，不再增加新(xīn)的檢維修隊伍，這(zhe)爲我們這一行業(yè)提供了一個生存(cún)發展的大好時👣機(ji)，一定要抓住這一(yi)機遇，深化改革，轉(zhuan)變機制，開拓進取(qǔ)，争♋取更大的發展(zhǎn)！

 

通過雙(shuang)方的交流，大家感(gan)受到：在茂化建， 不(bú)論中層幹部、基層(céng)骨幹還是基層員(yuan)工．對 莫總領(lǐng)導下的 領導層的(de)能力都是非常認(rèn)可的。大家對領導(dǎo)班子在公司經🤟營(yíng)方面發揮的作用(yòng)也持肯定态度，大(dà)多數人認爲 集團 公司經營狀(zhuang)況良好 ，發展(zhǎn)前景廣闊。 領導班(bān)子的素質 好(hao)、 經營者能力 高， 是 茂化建(jian) 改制後平穩運行(hang) 、突破發展瓶(píng)頸，實現多化發展(zhǎn) 的重要條件 。（文/名章）